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道路工程分包
（1)能取长补短避开承包人施工能力的薄弱处，更好地发挥有此专长的专业队伍的特长.使合同工程更好更快的完成
（2）可以形成以分包人管理为主.承包人管理为辅.以分包人微观管理，承包人宏观管理的共同管理模式。能够发挥承包人与分包人对工程施工的协调，督促，照管的共同作用.
（3）发挥分包人地利，人和优势.众多分包人中一般工程所在地者较多.地方干扰处理.人机调遣.就地取材.熟悉的施工环境等诸多有利因素.为分包人取得较好的经济效益打下了基础.也为承包人合理降低分包价创造了可能.
（4）缓解主体施工压力.集中人员，机械设备进行主体施工.提高主体施工质量，缩短整体施工工期。
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